Вас назначили руководителем проекта или может отдела. А вы не представляете что же делать и с чего начать? Так бывает с каждым. Новая должность всегда вначале вгоняет в ступор. Поэтому предлагаем вашему вниманию основные рекомендации для развития своих навыков.
- Для начала воспользуйтесь походом «Fail fast». Наверняка у вас есть какие-либо планы и предложения – попробуйте их реализовать. Одно не подошло – меняйте на другое. Не смущайтесь, не задумывайтесь – просто быстро поменяли и пошли дальше. Чем раньше вы поймете, что не все ваши концепции работают, тем быстрее вы сможете предложить что-то новое.
- Разберитесь в себе. Определите, что вы в состоянии сделать сами, а для чего может понадобиться помощь других. После этого вы сможете понять: кого следует набирать в команду, а кого нет.
- Кого же нанимать? В первую очередь людей заинтересованных. Даже если у них мало опыта – это не важно! Главное, что они пойдут за идеей и смогут привнести новое. А когда встанете на ноги, то сможете нанять и с опытом, и без.
- Как только получится – найдите себе помощника. Отвлекаясь на счета и бытовые мелочи, вы можете упустить что-то важное в своем деле. Правильное выполнение задач зависит напрямую от ваших лидерских качеств, способности нанимать полезных сотрудников и двигаться вперед.
- Посещайте специализированные и профильные выставки и сессии. На таких мероприятиях можно завести полезные знакомства и собрать идеи для будущего проекта.
- Сконцентрируйтесь на конечном результате. Отбросьте все лишнее и двигайтесь вперед к достижению максимально совершенного продукта.
- Найдите людей с опытом в вашем деле и попросите совета. Даже если он вам в итоге не пригодится, он может натолкнуть на новую идею и помочь с принятием решения.
- Ну а для того, чтобы все это выполнять и постоянно фонтанировать идеями – держите тело в тонусе и занимайтесь спортом!
